What's　New!

2010/12/2　　「BCP/BCMの考え方」をバージョンアップしました。

2011/3/21　　緊急連載　事業継続（BCP/BCM）の考え方　を追加しました。

2011/04/18　 事業継続、リスク管理、危機管理などの用語の定義を追加しました

2011/04/26　DRI　Internationalの資格：Associate Business Continuity Professional (ABCP) を追加しました。

2011/04/27　TOC制約理論のページを追加しました。

2012/06/17　登録機関に再生支援協議会を追加しました

2013/08/15　「中小企業経営力強化支援法」に基づく経営革新等支援機関

　　　　　　　になりました。

2014/07/25　新潟県信用保証協会　アドバイザリースタッフになりました。

2015/01/06　実績を追加しました。

2015/09/28　新潟県よろず支援サブコーディネータになりました。

2016/01/01　あけましておめでとうございます。

　　　　　　　実績を追加しました

2016/01/10　TOC制約理論の適用範囲、連続工程のLT支配要素に関して をTOC制約理論　に追加しました。

2016/04/04　実績を追加しました。

2016/06/08　認定支援機関の実績を更新しました。その他実績を追加しました。

2017/04/06　その他実績を更新しました。

2019/03/16　その他実績を更新しました。

2020/08/07　その他実績を更新しました。

2021/01/28　その他実績を更新しました。

2024/08/30　その他実績を更新しました。

 

新潟県長岡市を中心に、中小企業の皆様のご支援をさせて頂いております。

yamazaki
「先のことは分からん」「景気が回復すれば・・・」様々な思いがおありだと思います。
　未来を作るヒントは自社、とりわけ実際に活動している現場にあります。そのヒントを見つけて、希望ある未来を設計しませんか？
　経営者の皆様との「共考」（共に考える）を通じて、解決案を見つけていきます。
1
真の問題は分かっていますか？
「売上が上がらない」「利益が出ない」「客数が減った」といった現象は分かっていても、真の問題は意外な場所にあるのが実態です。
　第三者の目から真の問題を探り出すことが私の役目です。
2
顧客とどう向き合っていますか？
　顧客との向き合い方は、今まで通りで良いのですか？顧客も競合他社も変化しています。その変化を捉えてどう向き合えば良いのでしょうか？
　顧客のターゲティングを見直しながら攻めのマーケティング施策をご提案するのが私の役目です。
3
組織は活力がありますか？
　社員の皆様は活き活きと仕事に取り組んでいますか？様々な環境変化に対応するには、社員の皆様一人ひとりが充実して仕事に取り組む必要があります。
　活力ある組織風土を作り出すお手伝いも私の役目です。
4
データは活用されていますか？
　KKD（勘と経験と度胸）だけではやっていけない時代です。現実の会社の状況はデータとして把握されていますか？また様々なデータは情報（インフォメーション）として経営に役立っていますか？
　それらを整備し、活用する環境を整えることも私の役目です。
短期的視野だけでなく中期的に見ていますか？
　目先の売上や利益はもちろん重要ではありますが、中長期のビジョンを描き、事業を継続、発展する戦略を立案することは経営者の主たる役割だと考えます。経営環境の変化だけでなく、災害や事故といった不測の事態でも事業を継続する仕組み（事業継続BCP）を整える事も私も役目です。